您的位置 : 首页 > 半句吧 > > 回到饥荒年代我的随身商城

回到饥荒年代我的随身商城第184章 工人当家

第一百八十四章:工人当家 清晨的玻璃厂笼罩在一层薄雾中王超推着自行车走进厂门习惯性地观察着生产车间的情况。

机器的轰鸣声依旧但细心的他发现制瓶机旁散落着几个略有瑕疵的瓶子这在前几天是不曾出现过的。

王副厂长早。

老张头从车间里走出来手里拿着一个瓶口有些歪斜的玻璃瓶您来看看这个今天早上的次品率有点高。

王超接过瓶子仔细端详:怎么回事? 我也说不上来。

老张头摇摇头设备运转正常操作规程也没变就是工人们干活时有些心不在焉。

王超若有所思地点点头。

走进车间他注意到几个年轻工人在传送带旁机械地操作着眼神里缺少了前些日子那种专注的光芒。

小李正在调整模具动作比往常慢了几分。

小李遇到什么问题了吗?王超走上前问道。

小李抬起头有些不好意思:王副厂长没什么问题就是觉得...有点没劲。

没劲?王超愣了一下。

是啊旁边一个年轻工人插话每天都是同样的活干好干坏一个样反正都是拿那些工资。

王超环顾车间发现不少工人都有类似的状态。

他想起前接触过的一些管理知识心里渐渐有了主意。

上午九点王超来到马清波办公室。

马厂长正在看生产报表眉头微蹙。

王副厂长你来得正好。

马清波把报表推过来今早的次品率比平时高了三个百分点这可不太对劲。

王超在办公桌对面坐下:马厂长我正想跟您讨论这个问题。

我刚才在车间转了一圈发现工人们的积极性不如前些日子了。

哦?你说说看。

马清波放下手中的钢笔。

我在想王超斟酌着用词咱们是不是可以尝试一种新的管理方式?让工人们真正感受到自己是工厂的主人。

马清波身子微微前倾:具体怎么说? 我想建议成立工人管理委员会让工人代表参与工厂管理。

王超说道还可以试行工人轮流值日管理制度让每个工人都有机会体验管理工作。

马清波沉吟片刻:这个想法很大胆。

但是王副厂长你要知道工人们文化程度参差不齐让他们参与管理能行得通吗? 我们可以先从简单的开始。

王超早有准备比如让工人参与制定生产计划、监督产品质量、提出改进建议。

重要的是让他们感受到自己的意见被重视。

马清波站起身在办公室里踱步:这事得慎重。

不过...她停下脚步你说得对现在厂里确实需要一些新气象。

三天后在玻璃厂的职工大会上马清波宣布了成立工人管理委员会的决定。

会场上顿时响起一片议论声。

老张头第一个发言:马厂长我们这些大老粗哪懂得管理啊? 就是另一个老师傅附和我们就会干活管理是领导的事。

王超站起来面向工人们:各位老师傅咱们厂能恢复生产靠的是大家的智慧和汗水。

既然大家能把机器修好能把生产搞起来为什么不能参与管理呢? 小李在下面小声说:可是我们什么都不懂啊... 不懂可以学。

王超鼓励道咱们可以先从质量管理开始。

比如成立质量检查小组由工人轮流担任组长负责检查当天的产品质量。

这个提议得到了不少年轻工人的响应。

经过讨论决定先试行一个月看看效果。

第一次工人管理委员会会议在第二天下午召开。

王超特意让老张头主持会议自己则坐在旁边当参谋。

今天咱们主要讨论模具损耗问题。

老张头有些紧张地翻开笔记本最近模具磨损比较快大家看看有什么办法? 车间主任老王率先发言:要加强保养每班下班前必须清理模具。

光是保养不够小李鼓起勇气说我发现三号制瓶机的模具安装角度有点问题导致受力不均。

要是能调整一下应该能延长使用寿命。

这个建议让在场的老工人都很惊讶。

李师傅赞许地点头:小李观察得很仔细这个问题我也注意到了。

会议结束后王超找到小李:今天的建议很好以后要多提。

小李不好意思地挠头:王副厂长我就是随便说说... 就是要这样随便说说。

王超拍拍他的肩膀厂子是大家的每个人都要用心。

试行工人轮流值日制度的第一天轮到小李担任生产调度员。

一早他就来到车间仔细检查每台设备的运行情况。

张师傅二号退火窑的温度好像偏高了一点。

小李拿着记录本对老张头说。

老张头本来想说什么但看到小李认真的样子还是去检查了温度计:你说得对我马上调整。

中午在食堂吃饭时工人们都在议论早上的事。

没想到小李还真行一眼就看出温度问题。

要我说啊这轮流值日挺好让大家都能操操心。

王超和马清波坐在角落里边吃边观察。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩!。

本文地址回到饥荒年代我的随身商城第184章 工人当家来源 http://www.banjuba.com