智囊里的管理学第772章 语智之二善言23 冯京

冯京：宋代“朝堂护人高手”！一句“生辰对质”怼退王安石凭规则立界破局 王定国（王巩）一直被冯京（冯当世）赏识但王安石却特别不喜欢他。

有一天冯京在宋神宗面前极力举荐王定国王安石当场反驳：“他不过是个乳臭未干的小子罢了！”冯京气得直接回怼：“王巩是戊子年出生的怎么能叫小子！”这话又尖锐又有力量——因为王巩的生日和神宗的生日（同天节）是同一天暗指“诋毁王巩就是冒犯天子”。

王安石顿时愣住下意识地后退站立再也不敢轻视。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“举荐遭怼+轻视他人”困局关键在“锚定规则+精准反击” 冯京能瞬间压制王安石的轻视核心逻辑是“不纠缠主观评价用‘隐含规则’直击对方软肋让反驳有理有据”： 1.不辩“是否可荐”避开主观争论：王安石用“孺子”否定王巩冯京不纠结“王巩能力如何”而是跳出主观评价用客观事实反击； 2.锚定隐性规则强化反击力度：抓住“王巩生辰与同天节同日”的关键信息暗合“冒犯与天子同日生者等同于不敬天子”的隐性规则让王安石的轻视言论触碰规则红线； 3.语气坚定不卑占据立场主动：用反问句式强化态度既不恶意攻击又让对方无法回避规则漏洞只能被动退让。

二、核心启示：遇“举荐遭否+他人轻视”别硬辩用“锚定规则+事实反击”破局 这种“抓规则、用事实”的思路对现代职场、社交、合作等场景超有借鉴意义： - 职场遇“举荐下属遭领导轻视说‘他不行’”：比如你推荐下属负责项目领导随口否定别硬夸下属。

像冯京那样：“他之前独立完成过3个同类项目交付质量都达A级（事实）而且按公司‘项目经验匹配’的晋升规则（规则）他完全符合牵头要求不如让他先试手小模块看看效果？”； - 社交遇“朋友被他人轻视说‘没本事’”：比如朋友的创业项目被人贬低别直接吵架。

可以说：“他的项目已经拿到两轮融资还签下了XX大企业的合作（事实）按行业标准（规则）能做到这步已经很不容易了没必要这么否定吧？”； - 合作遇“推荐的合作方遭对方轻视说‘不靠谱’”：比如你推荐的供应商被客户质疑别硬辩解。

可以说：“这家供应商是行业协会认证的优质企业（规则）之前给咱们同行做过3个类似项目反馈都很好（事实）不如先小批量合作试点验证下他们的实力？”。

简单说就是：“面对举荐遭否或他人轻视别陷入主观争辩。

关键是找到相关规则（如制度、标准、行业惯例）搭配客观事实（如业绩、资质、成果）让反驳有理有据既守住立场又让对方无法轻视高效推进事情落地。

” 【原文】冯京 王定国素为冯当世所知而荆公绝不乐之。

一日当世力荐于神祖荆公即曰：“此孺子耳！”当世忿曰：“王巩戊子生安得谓之孺子！”尖甚恶甚！盖巩之生与同天节同日也。

荆公愕然不觉退立。

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