智囊里的管理学第487章 胆智之一威克18 薛元赏

薛元赏：唐代“硬骨头京兆尹”！敢杀嚣张军将连权宦仇士良都拿他没辙 李德裕担任宰相时京兆尹薛元赏曾去他私人府邸拜访。

按老规矩百官去宰相府前面引路的侍从不会再大声清道。

薛元赏下马进门李德裕还不知道他来了正坐在厅堂里像是在跟人争执。

薛元赏问旁边人怎么回事有人说是“一位军中将领在跟宰相吵”。

薛元赏一听直接推开门闯进去对着李德裕说：“相公您是朝廷重臣是皇帝亲自任命的哪有一个军中将领敢这么对您无礼！现在朝廷纲纪本来就松松垮垮大家还指望您来整顿哪能让这种无礼的事从您这儿开始呢！” 说完薛元赏扭头就快步走了回头对手下喊：“把那军将给我抓过来！”当时权宦仇士良正把持朝政他的手下已经把这事报上去了。

很快宦官接连传仇士良的命令：“仇中尉请京兆尹过去一趟！”薛元赏根本不搭理当场下令把那军将杖打致死。

仇士良得知后气得火冒三丈。

薛元赏于是脱掉官服穿着白色便服去求见仇士良。

仇士良出来就质问他：“你凭什么擅自杀死军中大将？”薛元赏把那军将对宰相无礼的情况一五一十说清楚还反驳道：“宰相是朝廷大臣中尉您也是朝廷大臣。

他既然能对宰相无礼难道就不能对您无礼吗？国家的法律您本该维护要是一旦破坏了就太可惜了。

我现在已经穿着便服来领罪了！” 仇士良觉得他说得有理有据没法反驳只好让手下拿酒来喝了杯酒就作罢了没再追究他的责任。

【管理智慧】 一、核心逻辑：硬刚强权的底气藏在“占理不慌+以退为进”里 薛元赏敢杀军将、硬刚仇士良还能全身而退核心靠两个关键操作： 1.把“小事”拔高到“纲纪”层面占稳理据制高点：他没把军将的行为当成普通争执而是上升到“破坏朝廷纲纪”的高度强调宰相的尊贵地位和整顿纲纪的重要性让自己抓杀军将的行为有了正当理由站在了道义和规则的一边； 2.主动“认怂”领罪实则堵死对方发难的口子：杀了人后不跑路、不辩解反而穿便服主动请罪摆出“愿受惩罚”的姿态。

这一招以退为进既显得坦荡又把矛盾焦点从“是否越权杀人”转移到“杀人是否合理”上让仇士良没法用“擅权”的罪名打压他。

这就像面对有权有势的人挑衅不能硬碰硬蛮干要先找准自己的“理”站在规则或道义的高点再用“不逃避责任、据理力争”的态度应对才能让强权者没辙本质是“有理+敢为+谋略”的结合。

二、核心启示：遇“强权施压/无理挑衅”别软用“抓理+敢刚+巧应对”破局 薛元赏的硬刚思路放现在应对强权施压、无理挑衅的场景超实用： - 职场遇“上级/权贵无理冒犯”：如果遇到有权势的人破坏规则、无理挑衅别一味忍让先明确对方行为的不合理之处抓住“规则”“公平”等核心理由勇敢站出来反驳让对方知道你占理不敢随便拿捏； - 处理“为守规则得罪人”的局面：要是为了维护规则不得不采取强硬行动事后别逃避主动说明情况用充分理由证明自己的合理性用“愿承担责任”的姿态化解对方的怒火反而能占据主动； - 应对“有权者的报复威胁”：要是因坚持原则得罪了大人物对方找上门施压别慌冷静摆出自己的理据强调“事出有因、于法于理都站得住脚”让对方明白施压没用反而可能让自己理亏。

简单说就是：“遇到强权施压或无理挑衅别因为对方有权就怂了。

先抓准自己的道理和立场敢据理力争再用‘不避责任、以理服人’的方式应对才能让强权者无可奈何守住自己的原则底线。

” 【原文】薛元赏 李相石在中书京兆尹薛元赏尝谒石于私第。

故事百僚将至相府前驱不复呵。

元赏下马石未之知方在厅若与人诉竞者。

元赏问焉曰：“军中军将。

”元赏排闼进曰：“相公朝廷大臣天子所委任安有军中一将而敢无礼如此！夫纲纪凌夷犹望相公整顿岂有出自相公者耶！”即疾趋而去顾左右：“可便擒来！”时仇士良用事其辈已有诉之者。

宦官连声传士良命曰：“中尉奉屈大尹！”元赏不答即命杖杀之。

士良大怒。

元赏乃白衣请见士良士良出曰：“何为擅杀军中大将？”元赏具言无礼状且曰：“宰相大臣也中尉亦大臣也。

彼既可无礼于此此亦可无礼于彼乎？国家之法中尉宜保守一旦坏之可惜。

某已白衫待罪矣！”士良以其理直顾左右取酒饮之而罢。

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