智囊里的管理学第473章 胆智之一威克04 温造

温造：唐代“终极心理战大师”！单骑平叛一杯酒的功夫团灭五千叛军 唐宪宗时期少数民族作乱朝廷下令让南梁调派五千士兵进京。

可军队正要出发时士兵们发动叛乱赶走了将领聚集在一起对抗朝廷这事拖了一年多成了宪宗的心头大患。

京兆尹温造主动请缨说要独自骑马去平叛。

到了南梁叛军的地界叛军见来的就一个文弱书生都互相庆贺觉得没啥好怕的。

温造到了叛军营地只宣读了朝廷的敕令安抚士兵对叛乱的事一字不提。

但叛军毕竟心里有鬼进出都带着武器温造也不提醒他们放下。

过了几天温造在球场上安排了歌舞酒宴让全军将士都来参加。

他让人在长廊下准备了饭菜宴席前的台阶南北两侧各拉了一条长绳让士兵们吃饭前把身上的刀剑挂在面前的绳子上。

酒过三巡温造一声令下鼓声骤起两头的人猛地把绳子往上拉刀剑一下子被吊到了三丈多高。

叛军瞬间乱作一团手里没了武器根本没法反抗。

温造随即下令关门把叛军全杀了。

从此之后南梁人好几代都不敢再叛乱。

【管理智慧】 温造的狠藏在“极致的冷静和精准的算计”里 换别人来平叛要么带兵强攻跟叛军拼个你死我活；要么好言相劝大概率被叛军拿捏。

但温造不一样——他把“攻心为上”玩到了极致用最小的代价干成了最狠的事。

他先是故意装成文弱书生让叛军放松警惕觉得他没威胁；接着对叛乱绝口不提稳住叛军的情绪消除他们的戒备心；最后用设宴的名义把叛军聚在一起用绳子偷偷缴了他们的武器让叛军变成待宰的羔羊。

整个过程步步为营从入城到平叛没费一兵一卒全靠心理算计和精准布局堪称“以柔克刚”的巅峰操作。

一、核心逻辑：对付“聚众叛乱者”别硬刚要“抓‘心理戒备+弱点拿捏’” 温造能轻松平叛核心是抓住了两个关键： 1.瓦解“心理戒备”是第一步：叛军最警惕的是朝廷派来的“镇压者”温造故意扮成无害的儒生对叛乱闭口不谈让叛军觉得他“好对付”“没恶意”从而放下戒备敢毫无防备地参加宴席； 2.拿捏“武器依赖”的致命弱点：叛军之所以敢对抗朝廷靠的就是手里的武器。

温造摸清了这一点用“挂刀吃饭”的巧妙方式不动声色地缴了他们的械没了武器的叛军就是一盘散沙任人处置。

这就像现在对付一群靠“抱团造势”作乱的人不跟他们正面冲突先用温和的态度稳住他们再找准他们的“核心依仗”（如舆论、工具）悄悄瓦解掉他们自然就没了作乱的资本本质是“攻心+抓软肋”的思路。

二、核心启示：遇“聚众挑衅/抱团作乱”别慌用“稳心态+巧拆台”破局 温造的操作放现在超实用职场、管理中遇到“抱团闹事”“聚众挑衅”的情况都能用： - 职场遇“小团体抱团对抗管理”：比如团队里几个老员工抱团抵触新制度别直接批评打压先假装默许跟他们“温和沟通”消除他们的对抗心理；再找机会把他们分开安排工作或者抓住他们各自的利益诉求悄悄瓦解小团体最后再推行制度； - 管理中遇“员工聚众抗议”：如果员工因待遇、制度问题聚众抗议别激化矛盾先安抚情绪承诺解决问题让大家冷静下来；接着摸清抗议的核心领头人私下沟通解决核心诉求同时分散群众注意力等群体散了再逐步处理； - 应对“聚众闹事的对手”：比如遇到对手煽动人群挑衅别跟人群硬刚先保持冷静用温和的态度稳住场面再找到对方的“软肋”（如诉求不合理、领头人有私心）当众点破瓦解人群的凝聚力让闹事不攻自破。

简单说就是：“遇到聚众作乱、抱团挑衅的情况别硬碰硬。

先稳住心态用温和的方式消除对方的戒备再悄悄拿捏他们的核心依仗或软肋瓦解他们的力量就能轻松破局掌控局面。

” 【原文】温造 宪宗时戎羯乱华诏下南梁起甲士五千人令赴阙下。

将起师人作叛逐其帅因团集拒命岁余。

宪宗深以为患。

京兆尹温造请以单骑往。

至其界梁人见止一儒生皆相贺无患。

及至但宣召敕安存一无所问。

然梁师负过出入者皆不舍器杖温亦不诫之。

他日球场中设乐三军并赴。

令于长廊下就食坐宴前临阶南北两行设长索二条令军人各于向前索上挂其刀剑而食。

酒至鼓噪一声两头齐力抨举其索则刀剑去地三丈余矣。

军人大乱无以施其勇然后合户而斩之。

南梁人自尔累世不复叛。

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