智囊里的管理学第161章 上智之三通简49 张士逊

张士逊：“执行别死板”找“灵活方案”比“机械办事”更利民 宋朝初年朝廷下令让各路州军新建“天庆观”还专门设有“圣祖殿”。

张文懿公（张士逊）当时担任广东路都漕向朝廷上奏请求：“我管辖的地区百姓都很穷困恳请允许用当地最好的律宗寺院改建天庆观。

” 朝廷下诏批准了他的请求还按照他的建议下令各路：让监司和地方长官亲自挑选适合改建成天庆观的寺院直接更改匾额即可不许借改建的名义额外生事、骚扰百姓。

冯梦龙点评：只是换个思路“旧院改造”却给百姓省了大麻烦对国家也更有利！ 原本新建天庆观要耗费大量人力物力百姓本就穷困只会雪上加霜。

张士逊把“新建”改成“改建”既满足了朝廷设天庆观的要求又不用让百姓额外出钱出力。

这一转变不仅帮百姓减轻了负担还避免了地方官借“新建”之名敛财生事对民生和国家治理都是大好事。

这种“不搞形式主义、优先替百姓着想”的做法比盲目执行命令高明太多。

张士逊的智慧在于看透“朝廷要的是‘有天庆观’不是‘必须新建天庆观’”：不机械照搬“新建”要求而是结合当地“百姓穷、有旧院”的实际情况用改建的方式达成目标。

很多时候执行任务别被固定要求捆住多想想“有没有更省劲、更利民的办法”灵活调整方案才能既完成任务又不造成额外负担。

【管理智慧】 一、张士逊的“不折腾逻辑”：不硬建、用旧改把钱花在刀刃上 张士逊不跟风“新建”反而选“旧改”核心是算透了“民生的底线——百姓穷经不起折腾”。

当时广东本就贫困要是按朝廷原命令“新建”无非两种结果：要么强行向百姓收税凑钱要么抓壮丁当苦力不管哪种都会让百姓雪上加霜；而“改旧律院”等于“盘活现有资源”——不用新占地、不用新花钱、不用折腾人只换个牌子、稍作修整就完成了朝廷任务还没让百姓遭罪。

放到现代场景（政府建公共设施、企业搞场地改造、社区添服务点）这个逻辑就是“遇到‘要办事但资源有限/怕折腾人’的情况别先想‘拆了重建、全新打造’先看‘有没有现成的能改’——旧改既省成本又不折腾人还能快速落地比硬建靠谱多了”。

当代案例1：社区要建“老年活动中心”不拆旧车棚改改就用省了钱还不扰民 某老社区想给老人建个“活动中心”一开始有人提议“把小区里的小花园拆了新建一栋小平房”结果老人们都反对：“花园是我们散步的地方拆了就没地去了！” 而且新建得花几十万社区财政也紧张。

社区主任学张士逊的“旧改”思路发现小区里有个“废弃的旧车棚”——以前是放自行车的后来大家都开车车棚就空了还挺宽敞。

于是主任拍板：“不拆花园了把旧车棚改了！” 花了几万块把车棚刷了墙、装了窗户、摆上桌椅和棋牌还加了个小书架一个像样的老年活动中心就成了。

老人们特别高兴：“不用拆花园还多了个打牌看书的地方真好！” 要是当时硬拆花园新建不仅会惹老人生气还得花更多钱说不定半年都建不好——旧改一下既省了钱又没扰民还快速解决了问题。

当代案例2：学校要建“图书馆”不用盖新楼改旧教学楼半年就落地 某乡镇中学想建个图书馆一开始计划“在操场边盖一栋新楼”结果一算账盖楼得花上百万学校根本拿不出这么多钱而且盖楼得一年多学生们等不及。

校长琢磨了一阵发现学校有栋“旧教学楼”——因为学生变少早就空了两层房间宽敞、采光也好。

于是校长决定：“不盖新楼了把旧教学楼的两层改造成图书馆！” 花了十几万把旧教室刷了漆、装了书架和灯光还买了几千本书半年就改造完成。

学生们终于有了图书馆老师也说：“比盖新楼省太多了还快没耽误学生用！” 要是当时硬盖新楼不仅钱不够还得让学生们挤在其他教室上课反而影响学习——旧改一下钱省了事也成了还没折腾师生。

二、对比“硬建的坑”：张士逊的“旧改”避开了“劳民伤财”的大麻烦 要是张士逊没提“旧改”跟着其他路一起“硬建天庆观”大概率会出两个大问题：一是广东百姓“被摊派、被抓壮丁”日子更苦甚至可能引发不满；二是朝廷拨的钱不够地方官为了完成任务可能会“苛扣其他经费、甚至贪墨”最后观没建好还闹得民怨沸腾。

现在很多地方也犯过“硬建”的错：比如某县城想搞“文化广场”把老城区的一片旧民居拆了结果拆的时候闹了不少矛盾建广场又超了预算最后广场只建了一半烂尾在那既浪费了钱又得罪了百姓——要是当时选“旧改”比如把县城里废弃的旧厂房改造成广场根本不会这么折腾。

这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

本文地址智囊里的管理学第161章 上智之三通简49 张士逊来源 http://www.banjuba.com