智囊里的管理学第114章 上智之三通简02 宋太宗

宋太宗：小事别较真给人台阶也是给自己留余地 孔守正被任命为殿前都虞侯。

有一天他在北园陪宋太宗喝酒喝得酩酊大醉竟然在太宗面前和王荣争论起各自的边疆战功两人吵得面红耳赤完全没了大臣的礼仪。

旁边的侍从请求把他俩交给有关部门治罪太宗却没同意。

第二天孔守正和王荣一起到朝堂上请罪太宗却说：“我昨天也喝得大醉脑子昏昏沉沉的都不记得发生过这事了。

” 冯梦龙点评：用“同醉”找台阶既保体面又敲警钟 让人喝了酒又要求人家不酒后失态本来就很难做到。

太宗用“自己也喝醉了”为借口既没让朝廷的体面受损也没让孔、王二人下不来台；而且他俩心里其实清楚太宗是故意放过以后肯定会更加谨慎不会再犯同样的错。

太宗的智慧在于不纠结“失仪”的细节而是用宽容化解尴尬——要是当场治罪不仅会让两人颜面尽失还可能寒了武将的心；而“装失忆”既维护了朝堂秩序又悄悄提醒了对方。

很多时候不揪着小错不放给别人留个台阶反而能收获更好的结果。

【管理智慧】 一、宋太宗的“兜底逻辑”：不是纵容是“懂人情、留余地” 太宗不追责绝不是“不管事”而是看透了“酒局上的失态硬较真反而伤和气、失人心”——首先是皇帝让臣子陪宴喝酒“让人家喝了酒又怪人家喝多失态”本身就有点不讲理；其次俩人争功虽失仪但本质是想表功没犯大错；最后真把他俩治罪其他臣子会觉得“皇帝太小气以后不敢陪宴了”。

他的思路放现代就是“酒局、团建这种放松场合别揪着小失态硬刚给人台阶反而能让对方更警醒还能保住团队氛围”。

1.先认“客观前提”：喝了酒的失态别当“故意犯上” 太宗知道“醉酒”是失态的前提——不是俩人故意在皇帝面前没规矩是酒精上头没控制住。

这就像职场里部门团建喝了酒下属跟你吐槽“这个项目分配太不公平”语气冲了点你不能当“他故意顶撞你”得先想“他喝多了只是把心里话直白说了”不然一上来就批评下属会觉得“我掏心掏肺你还较真”以后再也不跟你说真话。

2.再给“双重体面”：既保对方面子也保场面规矩 太宗说“朕也醉了”既没让孔守正、王荣下不来台（不用被治罪丢脸）也没让朝堂规矩“破功”（没说“失态没事”只是“朕没记住”）。

这就像领导在酒局上下属不小心把酒杯碰倒洒了领导一身领导笑着说“没事没事我也差点碰倒”既不让下属尴尬到想钻地缝也没让自己显得“没架子没规矩”场面还能继续热络。

3.最后留“暗戳戳提醒”：不说教但对方心里有数 太宗没明着说“你们昨天失态了以后注意”但俩人醒了酒请罪说明他们心里门儿清；太宗一句“记不清了”就是“我不追究但你们自己得记住教训”。

这比直接批评“你昨天没规矩”效果好——批评会让人不服“给台阶+留默契”反而会让人主动反省以后再不敢在这种场合失态。

二、当代“宋太宗式兜底”案例：不硬刚小失态反而能收人心、稳团队 职场里的“酒局失态”“团建争执”跟孔守正、王荣的情况很像——都不是原则性大错硬较真只会把小事闹大而像太宗一样“软兜底”反而能让团队更团结。

案例1：部门团建下属醉酒吵起来经理一句“我也断片了”化解尴尬 某公司销售部团建老员工老张和新人小李喝多了因为“谁的客户维护方法更对”吵了起来老张还拍了桌子喊着“你懂个屁”在场的人都僵住了生怕经理发火。

结果经理没生气反而笑着打圆场：“哎呀昨天我也喝多了最后怎么散的场都记不清了——老张你经验足以后多带带小李；小李你年轻有冲劲也多听听老张的建议咱们团队拧成一股绳才能多签单嘛。

” 说完还分别给俩人递了杯茶。

第二天老张和小李都主动找经理道歉还互相说了对不起之后工作里配合得比以前还好。

要是经理当时就说“你们俩太没规矩明天写检讨”俩人肯定会互相记恨团队氛围也会变得压抑——这就是太宗的智慧：小失态别硬刚给个台阶让他们自己反省比批评说教管用多了。

案例2：酒局下属说错话老板“装忘事”反而让下属更忠心 某创业公司老板带核心团队跟客户吃饭下属小王喝多了跟客户说“其实我们老板一开始没看上这个项目是我硬劝他接的”老板当时脸色微变但没当场反驳。

等客户走了团队成员都以为老板会说小王结果老板拍了拍小王的肩说：“小王今天陪客户喝得不少辛苦啦——我昨天也喝晕了你跟客户说啥我都没听清以后跟客户沟通咱们多跟团队商量着来就行。

” 小王听了又愧疚又感动之后工作更卖力了还主动跟老板说“以后酒局我少喝不瞎说话了”。

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