智囊里的管理学第94章 上智之二远犹46 薛季昶徐谊

薛季昶&徐谊：对“隐患”别存“侥幸心” 张柬之等人诛杀张易之、张昌宗（二张）后把武则天迁到上阳宫。

薛季昶说：“二张虽然死了但武三思这些人还在（把他们比作汉初谋反的吕产、吕禄）。

除草不除根早晚还会再长出来。

”桓彦范却反驳：“武三思就是砧板上的肉留着让天子自己动手收拾。

”薛季昶叹息道：“我以后怕是没好下场了！”后来武三思果然把持朝政、作乱桓彦范特别后悔没听薛季昶的话。

赵汝愚的教训：没“喂饱”也没“远离”最终被坑！ 赵汝愚当初借助韩侂胄的力量打通宫廷关系拥立宋宁宗即位。

事情成功后徐谊提醒他：“韩侂胄以后肯定会成为国家祸患应该满足他的欲望然后疏远他。

”叶适也对赵汝愚说：“韩侂胄想要的不过是节度使、仪仗这类荣誉应该给他。

”朱熹也建议：“你该用丰厚的赏赐报答韩侂胄别让他参与朝政。

” 可赵汝愚觉得韩侂胄容易控制没听这些建议只给韩侂胄封了个防御使（低级武官职位）。

韩侂胄特别不满后来就设计陷害赵汝愚让他遭遇了灾祸。

冯梦龙点评：对小人“时机”和“方法”都得对！ 武三思和韩侂胄都是小人但应对方式得看情况：武三思本身有罪就该趁机除掉；韩侂胄有拥立之功就该赏够好处再疏远。

除武三思该在迁走武则天、权力不稳的时候动手； 远韩侂胄该在他还没掌权、欲望没膨胀的时候操作。

错过这个时机再想做就来不及了。

张柬之等人（五王）和赵汝愚都觉得自己地位高、能力强能压得住对方却不知道小人的手段比豪杰更狠。

为什么？因为君子做事粗疏、心慈手软小人却谋划周密、下手狠毒。

不听忠言最后给自己招来灾祸实在可惜！ 薛季昶和徐谊的智慧在于提前看清小人的本质知道“留着隐患早晚出事”。

而桓彦范、赵汝愚的问题在于低估了小人的破坏力——要么觉得“随时能收拾”要么觉得“容易控制”结果都因侥幸心理吃了大亏。

很多时候对明显的风险最忌讳“等以后再说”。

要么趁早彻底解决要么用合理方式划清界限一旦犹豫错过时机风险就会反过来吞噬自己。

【管理智慧】 一、薛季昶：“除根论”不是小题大做是防小人“死灰复燃” 薛季昶要杀武三思不是“赶尽杀绝太狠”是看透了“小人的生存逻辑”——武三思是武则天的侄子跟二张是利益绑死的“同伙”二张倒了他表面服软心里肯定憋着报复；留着他不处理等他缓过劲来肯定会找机会翻旧账把当初参与诛二张的人全拉下水。

桓彦范觉得“能控制”纯属轻敌没算到小人“记仇又能装”最后被反杀。

当代职场案例：没清“违规主管”的亲信团队被搅黄 某电商公司的运营主管老吴因为“刷单造假”被开除团队里的小张是老吴一手带起来的还帮老吴做过假数据但没被深究——老板觉得“小张刚毕业是被老吴忽悠的以后盯着点就行没必要赶尽杀绝”。

结果才过三个月小张就开始搞事：偷偷跟老客户说“老吴是被冤枉的现在的团队不懂运营”还把公司的核心客户名单发给老吴（老吴去了竞品公司）；开会时故意挑新主管的刺说“以前老吴不是这么做的”搞得团队人心惶惶有三个核心员工被他说动跟着老吴去了竞品。

老板这才后悔：“当初没听HR的把小张一起调走现在等于留了个内鬼团队全被搅乱了！”——这就是薛季昶怕的“留根隐患”：对跟“问题人员”深度绑定的人要么彻底切割要么严加管控别觉得“能控制”小人的报复心比你想的强。

二、徐谊：“赏而远之”不是纵容是防“有功小人”反咬 徐谊劝赵汝愚“厚赏韩侂胄再疏远”不是“怕了他”是算透了“有功小人的野心逻辑”——韩侂胄帮赵汝愚立了大功心里肯定觉得“我该拿重赏、沾权力”；要是你既不给好处又不让他参与核心他会觉得“你卸磨杀驴”转头就会找机会报复。

赵汝愚觉得“他好拿捏”是没看到“小人求而不得时的狠劲”最后被反杀纯属自找。

当代职场案例：没给“功臣合作方”好处项目被反水 某创业公司的项目负责人老周靠合作方李总的资源才拿下了一个百万级的政府项目。

项目成了之后李总提了两个要求：一是想让自己的团队参与项目后续运营（分点利润）二是希望公司能给个“战略合作伙伴”的名分。

结果老周觉得“项目核心是我谈下来的李总只是搭了个线没必要给太多好处”只给了李总一笔小额感谢费还拒绝了“战略合作伙伴”的要求。

李总当场没说啥转头就给政府部门发了封邮件说“老周的公司没有项目所需的资质当初是我没核实清楚”——政府部门立马暂停项目要求重新审核资质。

老周的公司本来就缺资质最后项目被竞品抢走公司还因为“资质问题”被列入了政府黑名单。

老周悔得直拍大腿：“当初听团队的给李总点好处也不至于被他反咬一口连公司都受影响！”——这和徐谊劝赵汝愚的逻辑一样：对帮过你大忙的人哪怕你知道他有野心也得先给够“好处”稳住他再慢慢疏远核心别直接“卸磨杀驴”不然他会跟你鱼死网破。

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