智囊里的管理学第76章 上智之二远犹28 陈寔

陈寔：敢“扛事”会“留余地”才是真君子！ 陈寔字仲举凭借高尚的名声和品德成为当时世人敬重的榜样。

汉桓帝时期“党锢之祸”爆发朝廷逮捕了很多名士不少人都选择逃避躲藏。

陈寔却说：“我要是不去坐牢大家就没了依靠和主心骨。

”最终主动到监狱请求关押后来恰逢大赦才得以释放。

汉灵帝初年宦官张让权势大到掌控天下。

张让的父亲去世灵柩送回颍川安葬虽然整个郡的人都去吊唁但有名望的士人没一个肯去。

唯独陈寔去吊唁了。

后来朝廷再次诛杀党人张让因为之前陈寔吊唁父亲的情分帮不少党人保住了性命。

冯梦龙点评：这就好比菩萨牺牲自己去帮助别人还有什么能比这更了不起的呢！狄仁杰在武则天建立的武周政权（当时部分人认为它不是正统李唐政权所以称‘伪周’）做事鸠摩罗什在前秦（苻坚建立的政权）效力他们心里抱有的都是和陈寔一样的想法啊。

【管理智慧】 一、主动入狱：不逃责的“定心丸”众人慌时他来扛 陈寔不跑路反而主动坐牢不是“傻大胆”是看透了“乱局里最缺‘主心骨’”——大家都逃只会让局面更乱甚至有人会因为慌不择路做错事；自己站出来扛反而能稳住人心让大家知道“有人敢担事不用怕到乱逃”。

这放现在就是“团队遇危机时不甩锅、不跑路的负责人”比“先保自己”的人更懂怎么稳住大局。

核心逻辑：乱局里“有人扛责”比“没人兜底”更重要 党锢之祸时大家逃的是“牢狱之灾”但怕的是“没人领头各自为战被逐个收拾”。

陈寔主动入狱等于给众人传递“我在别怕乱”的信号反而能减少恐慌。

这就像现在公司里项目出了大故障客户要追责团队成员都想“推锅给别人”“赶紧找下家”唯独负责人站出来说“这事我牵头的责任我扛大家一起想办法解决”反而能让团队冷静下来一起补救。

当代案例：项目负责人主动担责稳住团队没散伙 某科技公司的核心项目因为技术漏洞导致客户数据丢失客户扬言要起诉还要索赔百万。

团队里的程序员、测试员都慌了有人偷偷投简历有人想“把锅推给实习生”。

项目负责人老周没逃反而先找客户道歉承诺“一周内修复漏洞、赔偿损失”再回公司开会说：“这项目是我拍板推进的技术方案也是我最终定的责任我全扛不会让大家背锅。

现在咱们先集中解决漏洞其他的事我来跟老板谈。

” 老周这话一出口团队瞬间静下来——没人再想逃反而都跟着老周加班改漏洞。

最后不仅按时修复了问题还跟客户达成了和解公司没赔多少钱团队也没散。

后来有人问老周“不怕被老板开除吗”老周说：“我要是逃了团队散了项目黄了公司损失更大；我扛下来至少能保住团队还有机会补救。

”——这就是陈寔“主动入狱”的现代版：乱局里“有人扛责”是定心丸能稳住人心比“各逃各的”强一万倍。

二、吊唁张让父：不踩人底线的“留余地”不是攀附是为救人 陈寔去吊唁张让父亲不是“攀附权贵”是守住了“人情的基本底线”——张让再坏父亲去世也是“白事”去吊唁是“对逝者的尊重”不是“讨好张让”；更重要的是他知道“现在留一线以后可能能救更多人”。

这放现在就是“不把人逼死、不搞‘非黑即白’”的智慧比“跟对立面死磕”的人更懂“长远留机会”。

核心逻辑：留余地不是“怂”是“为以后留救人的可能” 陈寔没像其他士人那样“跟张让划清界限连吊唁都不去”因为他知道“把人逼到没情面可讲以后想救党人都没机会”。

张让虽然坏但也记“吊唁”的情分后来才会手下留情。

这就像现在职场里两家公司是竞争对手A公司老板在B公司老板母亲去世时主动去吊唁——不是放弃竞争是“生意归生意人情归人情”；后来A公司遇到供应链危机B公司没落井下石反而借了一批货帮A公司渡过难关因为“之前的情分在”。

当代案例：竞品公司留余地危机时互相帮 A和B是同城的两家连锁超市平时抢客户、打价格战谁也不服谁。

后来B公司老板的父亲去世A公司老板没像其他人那样“看热闹”反而带着花圈去吊唁还说：“平时是竞争对手但老人走了该来的礼数不能少。

” B公司老板又意外又感动说了句“谢谢”。

过了半年A公司因为疫情物流断了蔬菜、水果快断货客户都要跑去B超市。

A公司老板急得没办法试着给B公司老板打了个电话。

没想到B公司老板直接说：“我调一批蔬菜给你先救急钱以后再说——上次我家的事谢谢你来。

” 最后A公司靠着这批货没流失客户；后来B公司遇到员工罢工A公司也帮着介绍了临时员工。

两家虽然还是竞争对手但再也没搞过“赶尽杀绝”的竞争——这和陈寔“吊唁张让父”的逻辑一样：留余地不是怂是守住基本人情以后遇到事这份情分可能就是救人的机会。

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