智囊里的管理学第112章 上智之二远犹64 阿豺

阿豺：“单个弱”“抱团强”团结是成事的根基 吐谷浑的首领阿豺病重他有二十个儿子。

他叫来同母弟弟慕利延说：“你拿一支箭把它折断。

”慕利延轻松就折断了。

阿豺又说：“你再拿十九支箭捆在一起试着折断它们。

”慕利延用尽力气也折不断。

阿豺趁机说：“你们都明白了吗？单独一支箭容易折断很多箭捆在一起就很难被摧毁。

咱们族人只要齐心协力国家才能稳固啊！” 冯梦龙点评：北狄首领的智慧比六朝君主还清醒 周朝大肆分封同姓诸侯让王室子弟像枝叶一样相互扶持所以统治能维持很久。

而魏晋南北朝时的那些王朝君主们互相猜忌像用斧头砍树一样自断羽翼结果一个个相继灭亡。

没想到在北方少数民族首领里竟然有阿豺这样明白“团结即力量”的人！ 阿豺用“折箭”的简单道理点透了“团结”的核心——不管是家族延续还是国家稳固单靠个人力量都很脆弱只有大家心往一处想、劲往一处使才能扛住风险、长久发展。

【管理智慧】 一、阿豺的“折箭逻辑”：不是讲大道理是怕“内耗拆家” 阿豺用“折箭”教儿子们团结绝不是“临终前随便灌鸡汤”而是看透了“家族/团队的致命死穴——内斗比外敌更可怕”。

他知道自己一死二十个儿子很可能为了争首领之位互相算计把部族拆得四分五裂；而“折箭”就是最直白的警告：分散的力量不堪一击只有抱在一起才能扛住风险。

放到现代这逻辑就是“不管是企业团队、项目组还是家庭‘散装状态’迟早会垮‘抱团状态’才能扛事”——很多团队不是输在“对手太强”而是输在“自己人拆台”。

1.“单飞”再强也扛不住“分散”的脆 一根箭再结实单独拿出来也容易断；就像团队里某个员工能力再强要是他总搞“单打独斗”不跟同事配合遇到复杂项目照样掉链子。

比如某设计公司的设计师小王画图特别厉害但总不愿意跟文案、运营沟通每次交的设计稿都不符合推广需求改来改去耽误项目进度——这就是“单箭易折”：个人能力再强脱离团队也成不了事。

2.“抱团”再弱也顶得住“外力”的砸 十九根箭捆在一起再大力气也折不断；就像团队里哪怕每个人能力都不算顶尖但只要大家愿意配合、不内耗遇到困难也能一起扛过去。

比如某奶茶店的店员没人是“销售冠军”但收银的会帮点单的忙做奶茶的会帮备货的忙遇到周末高峰期也没乱过生意比隔壁“有销售冠军但总互相甩锅”的店好太多——这就是“众箭难摧”：团队抱团比“单个强者”更靠谱。

二、当代“折箭式团结”案例：抱团赢、内耗输差别就在“心齐不齐” 阿豺的“团结真理”现在不管是企业竞争、团队攻坚还是体育比赛都能看到——心齐的团队能扛事内耗的团队早晚会垮。

案例1：电竞战队“散装打”vs“抱团冲”结果天差地别 某LPL电竞战队（A队）有两个“明星选手”一个擅长打输出一个擅长控场但两人总不服对方：输出选手觉得“控场的没配合好让我被抓”控场选手觉得“输出的太冲动不听指挥”训练时经常吵架比赛时各自为战。

结果赛季下来A队连季后赛都没进两个明星选手还先后转会。

而另一支战队（B队）没有特别顶尖的“明星选手”但队员特别齐心：打野的会帮线上的守塔辅助的会主动保护输出就算打输了也不互相指责而是一起复盘问题。

最后B队不仅打进季后赛还拿了赛季亚军——教练赛后说：“我们赢就赢在‘没谁是老大大家都是一块拼的’像阿豺说的‘捆在一起的箭’没人能拆。

” 案例2：企业“内斗拆家”vs“团结扛危机”生死就在“劲往不往一处使” 某国产手机品牌（C品牌）几年前因为“高管内斗”火了：市场部和研发部互相甩锅市场部说“研发的手机没创新卖不动”研发部说“市场的推广没到位没人知道”；甚至两个高管为了争权各自拉帮结派把公司资源拆成两半用。

结果不到两年C品牌的市场份额从10%跌到2%差点倒闭。

而另一支手机品牌（D品牌）遇到“芯片短缺”的危机时全公司抱成一团：采购部主动找海外供应商谈合作研发部优化系统减少芯片消耗市场部调整策略主推“存量机型”连行政部都主动降本节省开支。

最后D品牌不仅扛过了危机还靠“性价比机型”抢回了3%的市场份额——这和阿豺“折箭”的逻辑一样：危机面前内斗就是“自断手脚”团结才是“救命稻草”。

三、评注的“扎心对比”：六朝皇帝不懂的理北狄首领看得分明 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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